Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.

Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.

Процесс планирования сост. из ряда шагов, последующих вереницей.

1-ый шаг.Компания проводит исслед-я внеш. и внутр. среды орг-ции. Опред-ет гл. составляющие организац. среды, выделяет те из их, кот. вправду им. значение для орг-ции, проводит сбор и отслеживание инф-ции об этих компонентах, сост. прогнозы грядущего сост Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.-я среды, производит оценку реального положения компании.

2-ой шаг.Компания устан-ет ориентиры собственной деят-ти: видение, цель, комплекс целей. Время от времени шаг установления целей предшествует анализу среды.

3-ий шаг.Стратегический анализ. Компания ассоциирует цели (желаемые характеристики) и рез-ты исследовательских работ причин наружной и внутренней среды (огранич. достиже-е Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. хотимых пок-лей), определяет разрыв меж ними. С помощью способов стратегич. анализа формируются разные варианты стратегии.

4-ый шаг.Выполняются выбор одной из других стратегий и ее проработка.

5-ый шаг. Подготавливается закончат. стратег. план деят-ти компании.

6-ой шаг.Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программки.

Седьмой шаг.На базе Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. стратег. плана и рез-тов среднесрочного планир-я компания разрабатывает годовые оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы,не являясь стадиями непосредств. процесса планир-я, все же, определяют предпосылки для сотворения новых планов, кот. должны учит.:

> что организации удалось сделать, реализуя свои планы,

> каковой разрыв меж Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. плановыми показателями и фактическим выполнением.

В целом процесс планир-я предст. собой замк цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и оборотной (от учета рез-тов вып-я к переформулир-ю плана) связью.

14. Текущее планир-е деят-ти стр. предпр-я и его содерж Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.-е.

Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы орг-ции для заслуги стратег. целей. Если стратег. план отвечает на воп­рос: «Что делать?», то тактический — на вопрос: «Как достигнуть поставленной цели?».

Тактич. планы обычно содержат колич. пок-ли по продуктам, данные о финансовложениях и Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. источниках финансирования. Их разрабатывают в производств. подраз­делениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называ­емых узеньких мест, т.е. на такие сферы деят-ти, где более ограничены возм-ти воздействия на общие рез-ты.

Многофункциональные подразделения предпр-я отвечают за раз­работку планов развития собственных Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. подразделений по производств. мощностям, труду, прибыли, маркетингу, финансам. На уров­не предпр-я тактическое планир-е осуще-ют по от­дельным проектам, разрабатывают планы исследований, маркетинга, пр-ва, ввода мощностей по труду и финансо­вый план.

В расшир. вар-те тактический план содерж. след. разделы:

- финансовая эффективность производства; - нормы и нормативы; - создание Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. и реализация продукции; - материально-техническое обеспечение производства; - персонал и оплата труда; - издержки произ-ва, прибыль и рентаб-ть; - инновации (техническое и организационное развитие предприятия); - инвестиции и серьезное строительство; - охрана природы и рациональное внедрение природных ресурсов; - соц развитие коллектива; - фонды специального предназначения; - денежный план.

Тактич. планир-е им. след. особ Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.-ти:

вып-е тактич. решений лучше наблюдается, наименее находится под риском, так как такие реш-я касаются в основ­ном внутренних заморочек;

результаты тактич. решений легче оцениваются, т.к. м.б. выражены в конкрет. цифровых пок-лях ;

для тактич. планир-я, кроме его сосредоточения на средних Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. и низших уровнях управления, типично также тяго­тение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, реги­ональных, многофункциональных.

37.Способы понижения степени риска бизнес-планир.деят-ти стр.предпр-я.

Понижение степени риска – это сокращение вероятности и объема утрат.

Для сниж.степ. риска используются разные приемы. Более всераспространенными являются: - диверсификация;

- приобретение дополнительной инфы о выборе Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. и результатах;

- лимитирование;

- самострахование;

- страхование;

- страхование от денежных рисков;

- хеджирование;

- приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;

- учет и оценка толики использования специфичных фондов компании и ее общих фондах и др.

4. Место планир-я деят-ти строит. предприятия в стр-ре рын. отношений

Соблюдение системной последовательности и единства шагов Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. «прогнозирование – стратегическое планирование - бизнес-планирование – перспективное планирование - текущее планирование - оперативное планирование» позволяет дозировано открывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее частей и распределять опасности посреди участников инвестиционно-строительной деятельности.

Необходимость планирования деятельности предприятия в критериях рынка беспристрастно увеличивается, т.к. предприятие является обособленным хозяйственным Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. субъектом, целью деятельности которого является наибольшая длительная прибыль. Чтоб «цель была достигнута, нужно решить целый комплекс плановых задач:

- определение роли и места предприятия на рынке,

- планирование программ собственной деятельности,

- прогнозирование цен на выпускаемую продукцию,

- понижение издержек на единицу продукции,

- планирование технического развития предприятия,

- определение направлений использования собственных

денег,

- планирование привлекательности заемных средств

10. Система пок Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.-лей планир-я и оценки деят-ти строит. предприятия.

Плановые реш-я находят свое отражение в плановых показателях.

Д/хар-ки план-я и оценки деят-ти предпр-я назовем осн. разделы годичного плана и его показ-ей:

№ п/п Осн. разделы годичного плана Главные характеристики Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. разделов
Производ. программка 1) Объем выручки (реализ. прод.) 2) Ввод в действ. поизв. мощн. и ОФ
План технич. развития 1) с пом. техн-ки 2) ОПФ 3) ОС
Пок-ли плана по труду 1) Числен. 2) Производ. 3) ФЗП
План МТО матер.-техн. деят. предпр. 1) Объем поставок мат-техн. ресурсов в натур. и стоимостн. выраж.
План по стоимости 1) С Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия./ст тов. прод. 2) С/ст отд. видов стр. прод. 3) Смета издержек по экон. эл-ов 4) Затр. на 1 руб. прод.
План по прибыли 1) Прибыль вал. 2) Приб. от реал. прод. 3) Приб. незапятнанная
План по повыш. эфф-ой работы предпр-я 1) Рентаб. пр-ва = 2) Рент. прод. = 3) (ФЕ) 4) (МЕ) 5) (ТЕ)
Фин. план 1) Подыхал Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.. 2) Расх. 3) Взаимоотн-я с бюдж. 4) Взаимоотн-я с кредитн. сист

Дальше сведем в аналитич. таблицу осн. пок-ли планир-я и оценки деят-ти стр. предпр.

Характеристики Ед. изм. Баз. Отч. Откл. (+/-)
1. Выручка
2.
3.
4.
5. ФЗП
6. Произв. тр.
7. Ср-мес. з/п 1 раб. =ФЗП/(ЧСР.Р.*12)
8. С/с товарн. прод Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия..
9. Вал. приб.
10. Рентаб. пр-ва
11. Фондоотд.
12. Матер.-отдача
13. Фондоемк.
14. Матер.-емк.
15. Трудоемк.

Планир-е валовой прибыли на строит. предпр-ии

Валовая прибыль явл. общим финн. рез-том деят-ти стр. предпр-я.

Валовая прибыль, исходя из методики бух. учета, вкл. в себя след. эл-ты:

-фин. рез-т от сдачи СМР Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия., готовой стр. прод-ции, реализации насторону продукции и услуг вспом. и подсобных произ-в (дальше — прибыль от реализ. прод-ции);

- фин.р-т от реализ, ликвидац.и спис-я осн.ср-в;

- фин. рез-т от реализ. пр. активов, в состав кот. вкл.: НМА, то­варно-мат Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.. ценности, относ. по действующему порядку к ср-вам в обороте, валют. ценности, ценные бумаги и др. финн. вложения и т. д.;

-доходы от внереализ. деят-ти;

- расходы и убытки от внереализ. деят-ти.

Вал. прибыль стр. предпр-я можно высчитать по ф-ле: Пв = Прп + ФРос + ФРпа + Двд - Рвд, где Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. Пв — валовая прибыль;

Прп — прибыль от реализ. пр-ции (ра­б., усл);

ФРос — финн. рез-т от реализ. и проч.

выбытия осн. ср-в;

ФРпа — финн. ре-т от реализ. пр. ак­тивов;

Двд — доходы от внереализац. деят-ти;

Рвд — расходы от внереализац. деят-ти.

Прибыль от реализации прод-ции предст Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.. раз­ность меж выручкой от сдачи СМР, готовой стр. прод-ции, реализации на сторону прод-ции вспом. и подсоб. произ-в и из­держками на их пр-во и реализацию (себестои­мостью).

При расчетах предпр-я с заказчиками за гот. стр. прод-ю нужно принимать во Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. внимание разрыв меж временем вып-я СМР и сдачи гот. строит. прод-ции. В этой связи выручка от сдачи гот. строит. прод-ции определя­ется с учетом конфигурации объема незаверш. строит. пр-ва по ф-ле: Вгп = СМР + Нп — Нк,

где Вгп — выручка от сдачи гот. стр. прод-ции Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.;

СМР — объем СМР, вып. собств. силами;

Нп — незаверш. стр. пр-во на нача­ло планир. периода; Нк — то же, на конец планир. периода.

35. Содер-е и порядок разработки финн. плана в составе тактич. плана деят-ти строит. предпр-я.

Фин. план обобщает закл. раздел год. плана предпр-я, в кот. опред Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.-ся размеры и источники его доходов, также напр-я их расходования.

В финн. плане исп-ся рез-ты расчетов по всем разделам год. плана.

Сод-е финн. плана:

Баланс доходов и расходов

1. Расчет амортиз. отчислений.

2. Расчет налог. платежей.

3. Расчет плановой величины (норматива) собственных об. ср-в.

4. План рассредотачивания Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. прибыли.

5. Сметы расходования фондов предпр-я.

Баланс доходов и расходов явл. обобщающей частью финн. плана, он отражает в стоимостном выражении рез-ты деят-ти СМО и разработчик. по разделам:

> Доходы и поступления ср-в.

> Расходы и отчисления ср-в.

> Кредитные отношения.

> Отношения с бюджетом.

В I разделе финн. плана отражаются доходы Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. и поступления ден. ср-в, осн. источниками кот. явл. внутр. и внеш. источники.

Планир-е прибыли от реализ-ции стр. прод-ции на стр. предпр-ии.

На 𝛴 прибыли, получ. от реализ. стр-товарной прод-ции оказ. воздействие сл. ф-ры:

- стоимость реализации стр-товарной продукции; -себест-ть Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия., реализ-ной стр.-товарной прод-ции; - объем реализации стр.-товарной прод-ции; -сдвиги в ассор-те реал-ной стр.-тов. прод-ции.

Для расчета воздействия указ. ф-ров на прибыль от реализ-и сост. сл. аналит. табл.:

Пок-ли БП Отчетный период
в ценах и издержек БП в ценах и издержек Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. ОП
Выручка (без НДС и акцизов) Вб = ∑рб *qб Ву = ∑рб * qо Во = ∑ро * qо
Себест-ть гот. прод. Zб=∑zб*qб Zу = ∑zб * qо Zо = ∑zо * qо
Прибыль отреализтов. прод. Пб = Вб - Zб Пу = Ву – Zу По = Во – Zо

Вб ,Ву ,Во – выручка в баз., условная и отчет Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия.. периода;

Zб ,Zу ,Zо – себест-ть в бази., условная и в отчет. периоде;

Пб ,Пу ,По – прибыль от реализ. в баз., условная и в отчет. периоде Для расчета указ. выше ф-ров на прибыль от реализ. стр.-товарной прод-ции используем след. ход действий:

1.Находим откл-е прибыли от Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. реализ. стр.-тов. прод-ции в отч. периоде по ср-ю с баз.:

Δ Прп = По – Пб,где Δ Прп – откл-е е -:

Δ Прп(ц) = Во – Ву = ∑ро * qо – ∑рб * qо

2.Определяем воздействие конфигурации себестоимости реализованной строительно-товарной продукции на отклонение прибыли от реализованной строительно-товарной продукции:

Δ Прп(z) = Zо – Zу = ∑zо Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. * qо – ∑zб * qо

3.Определяем воздействие конфигурации объема реализованной строительно-товарной продукции на отклонение прибыли:

Δ Прп(q) = Пб * Iрп – Пб = Пб (Iрп – 1)

Эк. смысл этой ф-лы – прибыль баз. периода вырастает прямопропорц. объему производ.прод-ции: Iрп = Ву/ Вб = (∑рб * qо)/( ∑рб * qб)

4.Определяем воздействие изм-я структур. сдвигов Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия. ассорт-та в объеме проданной стр-тов. прод-ции на откл-е прибыли Δ Прп(а) = Пу – Пб * Iрп

Эк. смысл этой ф-лы закл. в том, что величина прибыли от реализации стр-тов прод-ции связано с рентаб. производим. прод-циии. Чем выше рентаб. прод-ции в стр-ре стр Основные этапы реализации стратегии развития строительного предприятия..-тов. прод-ции, тем выше прибыль при иных равных усл-ях.


osnovnie-etapi-i-obshaya-harakteristika-issledovanij.html
osnovnie-etapi-i-sferi-socializacii.html
osnovnie-etapi-i-trebovaniya-predyavlyaemie-k-kursovim-rabotam.html