Основные этапы разработки производственной программы

Основная задачка при составлении плана производства -подтвердить расчетами, что создание в состоянии реально создавать нужное количество продуктов в нужные сроки и требуемого свойства. В плане ука­зываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, девайсов изделий, условия постав­ки по стоимости, количеству и качеству [11].

Основными данными для разработки производственной программки предприятия Основные этапы разработки производственной программы служат:

· многообещающий план экономического и общественного развития трудового коллектива;

· портфель заказов, в том числе госзаказ;

· система действующих норм и нормативов воплощения производственного процесса;

· свод действующих законодательных актов об ответственности компаний за своевременное и высококачественное выполнение заказов, внедрение трудовых ресурсов, также обязанностей перед государством по уплате налогов;

· отчетные данные о выполнении Основные этапы разработки производственной программы плана производства и сбыта продукции за предшествующий плановый период и об остатках незавершенного производства на начало года;

· данные технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· рекламные исследования об конфигурациях ситуации на рынках сбыта продукции, повышении требований к потребительским свойствам продукции, увеличении требований к качеству, дизайну, упаковке, послепродажному обслуживанию продукции Основные этапы разработки производственной программы;

· разработанные предложения соответственных отделов предприятия об обновлении продукции, подмене морально устаревшего и изношенного оборудования, внедрении более совершенных технологий производства продукции [12].

Порядок разработки и внедрения производственной программки предприятия состоит из последующих главных шагов:

1. Вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и способностей ее сбыта. Для этого на базе экспертных оценок Основные этапы разработки производственной программы профессионалов разрабатывается ранговая таблица и оцениваются характеристики (характеристики), которые зависят от предназначения продукции и конъюнктуры, к примеру, вид, надежность в работе, экономичность, безопасность, эффективность, соответствие моде, дизайн. Величина характеристик заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок.

Получивший оценку определенный показатель свойства продукции принимается за идеал, которому присваивается Основные этапы разработки производственной программы величина, равная единице. Специалисты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют подобающую оценку;

2. Определяется степень спроса продукции на рынке. Существует ряд ценовых и других причин, конкретно влияющих на величину спроса у потребителей. Следует учить и учесть такие причины, как Уровень доходов потребителей, Уровень цен на взаимозаменяемые продукты, Воздействие на вкусы и Основные этапы разработки производственной программы предпочтения потребителей рекламы, Время, которое затрачивается на потребление продукта, Доступность продукта, Воздействие на вкусы и предпочтения потребителей моды;

3. Продукция оценивается по степени конкурентоспособности. Для этого изучаются причины, действующие на конкурентоспособность, и сопоставляют их с параметрами причин основных соперников. Правильное определение ассортимента продукции, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение Основные этапы разработки производственной программы предприятия-производителя на рынке;

4. Расчет производственной мощности. Важным шагом разработки производственной программки является определение производственной мощности. Производственная мощность – это очень вероятный годичный объем выпуска продукции при данных номенклатуре и ассортименте и с учетом лучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов. Она охарактеризовывает очень вероятный годичный объем выпуска продукции, работ Основные этапы разработки производственной программы и услуг в запланированной номенклатуре при полном исполь­зовании всех имеющихся экономических ресурсов на базе приме­нения прогрессивной технологии, передовых форм и способов орга­низации труда и производства.

Производственная мощность определяет уровень производства продукции, продуктов и услуг, степень сдерживания объема выпуска либо верхний предел продаж продукции. В итоге Основные этапы разработки производственной программы производст­венная мощность значит способность предприятия создавать свою продукцию в течение данного периода рабочего времени.

Правильное планирование производственной мощности имеет принципиальное значение не только лишь в оптимальном использовании ресурсов, да и в стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми продуктами.

План производственной мощности предприятия, содержащий по­казатели развития производственного потенциала Основные этапы разработки производственной программы и потребности ма­териальных ресурсов, определяет не только лишь плановый объем произ­водства, да и реализации продукции, продуктов и услуг на рынке;

5. Расчет численности персонала. Планирование потребности компании в персонале, нужном для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу. Расчет численности персонала организации имеет задачей Основные этапы разработки производственной программы определение методов и общих издержек на наполнение рабочих мест в подходящий момент времени и в нужном количестве и отвечает на вопрос: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут нужны для заслуги целей и задач производственной программки и организации в целом;

6. Расчет фактической зарплаты персонала. В статье Основные этапы разработки производственной программы производственной программки «Затраты на оплату труда» отражаются:

а) оплата труда по сдельным расценкам, тариф­ным ставкам и должностным окладам, выпла­ты стимулирующего нрава по положениям о системе оплаты труда; выплаты компенсирую­щего нрава за работу в ночное время, за работу в томных и вредных критериях труда, совмещение профессий;

б) оплата очередных и Основные этапы разработки производственной программы дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в ра-б.оте кормящих матерей, выполнения государ­ственных обязательств;

в) цена продукции, выдаваемой работни­кам предприятия в качестве оплаты труда;

7. Расчет сметы издержек на создание. Смета издержек на создание – это издержки предприятия, связанные с основной деятельностью, за Основные этапы разработки производственной программы определенный период независимо от того, относятся они на себестоимость продукции в данном периоде либо нет. Издержки группируются по последующим экономическим элементам: вещественные издержки, амортизационные отчисления, издержки на оплату труда, отчисления на социальные нужды, остальные издержки;

8. Разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только лишь при невоз­можности Основные этапы разработки производственной программы ублажения спроса, да и в случае малого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудозатратности и другим технико-экономическим показателям. Так же составляется баланс производственных мощностей и определяется степень их использования;

9. Расчет калькуляции себестоимости продукции Основные этапы разработки производственной программы (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма издержек на сырье, главные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, горючее, энергию на технологические цели и определяются умножением норм расхода на стоимость их приобретения с учетом транспортно - заготовительных расходов за вычетом возвратимых отходов;

10. Расчет цены. В принятии решения о ценах при Основные этапы разработки производственной программы постановке задач ценообразования определяющими являются:

· издержки на создание и реализацию продукции;

· наибольшая стоимость, которую готов заплатить потребитель;

· уровень цен на конкурирующие продукты, воздействие соперников.

При установлении отпускной цены кроме уровня издержек и хотимого уровня прибыли учитываются:

· качество продукции, ее конкурентоспособность;

· соотношение спроса и предложения на рынке данного продукта (если спрос в Основные этапы разработки производственной программы отдельных регионах превосходит предложение, то продукция при постоянной себестоимости будет продаваться по разным ценам; чем выше спрос, тем больше способностей для роста цен);

· упругость спроса (определяются вероятные объемы реализации при различных уровнях цен);

· среднеотраслевой уровень цен и уровень цен фаворита в отрасли;

· цели, которые преследует предприятие при Основные этапы разработки производственной программы выработке ценовой политики (максимизация рентабельности продаж; повышение толики рынка, занимаемой предприятием; стабилизация характеристик деятельности и т. д.).

11. Оканчивающим шагом разработки производственной программки является контроль, в процессе которого производится:

а) проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным и, условно-натуральным и стоимостным показателям;

б) исследование обстоятельств положительно Основные этапы разработки производственной программы и негативно влияющих на выполнение плановых характеристик;

в) выявление резервов предстоящего роста и увеличение эффективности производства;

г) разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в процессе анализа, и критерий роста объема выпуска продукции и увеличение ее свойства [13].

В процессе разработки плана производственной программки предприятия должны соблюдаться такие требования, как четкое определение Основные этапы разработки производственной программы потребностей в выпускаемой продукции и обоснование объема ее реализации заказами потребителей, обоснование плана производства продукции способностями предприятия - его производственными мощностями, полная увязка натуральных и стоимостных объемов производства с объемами реализации продукции и обоснованное рассредотачивание производственной программки предприятия по отдельным календарным периодам планового года [14].


osnovnie-dokladi-doklad-o-rabote-pervogo-soveshaniya-specialnoj-rabochej-gruppi-otkritogo-sostava-po-ohranyaemim-rajonam.html
osnovnie-dokumenti-na-razrabotku-neftyanih-mestorozhdenij-melkih-i-krupnih.html
osnovnie-dolzhnostnie-obyazatelstva.html