Основные этапы подготовки лабораторной работы

1. Подбор литературы, статистических и других материалов по избранной теме

Целенаправлено начать работу с предметного и алфавитного каталогов и справочной литературы. При подготовке лабораторной работы следует использовать труды ученых разных школ, монографии, сборники, статистические материалы.

2. Структура и содержание работы

Во внедрении обосновывается актуальность темы, цель и задачки исследования.

Теоретическая часть лабораторной работы Основные этапы подготовки лабораторной работы должна отражать содержание соответственных категорий, принципов, закономерностей. В этом разделе нужно осветить различные точки зрения по данной дилемме и на базе этого верно сконструировать и аргументировать свою концепцию. Также в этой части работы должен быть представлен авторский анализ аккумулируемого теоретического материала и собственных выводов.

В аналитической части работы студент должен Основные этапы подготовки лабораторной работы показать главные направления и особенности развития препядствия применительно к современной ситуации, основываясь на анализе монографий, статей в повторяющейся печати, материалов статистических сборников. Создатель должен показать главные направления решения данной препядствия на современном шаге.

В заключение создатель делает обобщающие выводы.

5.Оформление лабораторной работы

Объем лабораторной работы, включая текстовый, табличный и иллюстративный Основные этапы подготовки лабораторной работы материалы, должен составлять приблизительно 35 страничек машинописного текста.

Лабораторная работа переплетается в последующей последовательности:

1. Титульный лист.

2. Незапятнанный лист для рецензии научного управляющего.

3. Содержание.

4. Введение.

5. Теоретическая часть.

6. Аналитическая часть.

7. Заключение.

8. Перечень использованных источников.

9. Приложения.

Все странички должны быть пронумерованы, начиная с титульного листа (на нем номер странички не указывается).

Порядковый Основные этапы подготовки лабораторной работы номер странички ставят на верхнем поле.

Картинки, графики, таблицы в тексте врубаются в общую нумерацию.

Любая глава должна начинаться с новейшей странички. Это требование относится к введению, заключению, списку использованных источников.

Цитаты приводятся в тексте в кавычках. К цитатам даются сноски понизу странички, в каких указывается создатель, заглавие работы Основные этапы подготовки лабораторной работы, издательство, год издания и странички.

На цифровые, графические и другие материалы, взятые из книжек, журналов, газет, также делаются сноски. Эти источники приводятся в перечне использованных источников.

В тексте работы не должны применяться сокращения слов, кроме принятых, расшифрованных при первом упоминании.

К примеру, научно-техническая революция (НТР), а далее в тексте употребляется сокращение Основные этапы подготовки лабораторной работы НТР.

Титульный лист оформляется по прилагаемому эталону (см. приложение 3) и подписывается создателем.

Содержание (план) оформляется согласно эталону (см. приложение 3).

Теоретическая и аналитическая части разбиваются на главы и параграфы с указанием наименования каждого раздела согласно плану лабораторной работы.

6.Перечень использованных источников

Перечень должен включать более 25 источников.

Он составляется последующим образом Основные этапы подготовки лабораторной работы: по алфавитному порядку фамилии создателей и наименования применяемых источников в согласовании со эталонами библиографического описания. К примеру:

Петров, П.П. Базы менеджмента / П.П. Петров. – Ростов на дону н/Д: РГУПС, 2005.

Иванов, И.И. Менеджмент организации: вчера, сейчас, завтра / И.И. Иванов // Менеджмент в Рф и за Основные этапы подготовки лабораторной работы рубежом. – 2005. – № 2. – С. 12-15.

Приложения даются в конце работы на отдельных листах каждое, указывается в верхнем правом углу «Приложение» с порядковым номером.

Тут могут быть представлены таблицы, графики, схемы, если они не применены прямо по тексту.

7.Организация сдачи и защиты лабораторной работы

Лабораторная работа должна быть сдана к обозначенному сроку руководителю на рецензирование.

После проверки Основные этапы подготовки лабораторной работы управляющий пишет рецензию, подписывает титульный лист и воспринимает решение о допуске к защите.

Для защиты студент готовит короткое сообщение по лабораторной работе, ответ на замечания, обозначенные в рецензии.

Управляющий задает вопросы, на которые создатель должен дать развернутые ответы.

Работа получает оценку управляющего, которая отражается в зачетной книге.

В случае Основные этапы подготовки лабораторной работы конфликтных ситуаций защита лабораторной работы принимается комиссией, состоящей из педагогов кафедры «Экономика и менеджмент», утвержденной заведующим кафедрой.

Приложение 1

Тема теоретических вопросов лабораторных работ

1. Суть, понятие менеджмента; отличие менеджмента от управления.

2. Эволюция управленческой науки. Главные этапы ее развития.

3. Различие понятий производительность и продуктивность. Роль менеджмента в обеспечении продуктивности Основные этапы подготовки лабораторной работы труда.

4. Систематизация видов работ по воздействию на конечный итог деятельности и роль менеджера по каждому из видов работ.

5. Организационный менеджмент, понятия и виды организационного менеджмента.

6. Причины внутренней наружной среды организации и их воздействие на разработку стратегии деятельности.

7. Особенности разделения управленческого труда, линейное и функциональное разделение труда.

8. Главные типы организационных структур Основные этапы подготовки лабораторной работы управления, плюсы и недочеты линейной, многофункциональной структуры управления.

9. Суть и особенности стратегического менеджмента, отличие от оперативного управления.

10. Стратегический менеджмент как процесс выполнения функций управления.

11. Главные виды стратегий в современных критериях; причины выбора стратегий.

12. Функция планирования как процесс подготовки управленческого решения.

13. Организация выполнения принятых решений и мотивация персонала.

14. Главные нюансы Основные этапы подготовки лабораторной работы контроля выполнения принятых решений, виды и разработка контроля.

15. Черта главных и связывающих процессов управления, их связи.

16. Содержательные теории мотивации: власти, фуррора, сопричастности.

17. Базы внедрения теорий мотиваций в менеджменте.

18. Главные понятия: «потребность», «вознаграждение» Типы и виды потребностей, вознаграждений; эффективность их использования.

19. Черта базисных операций в деятельности менеджера.

20. Специфичность человечьих ресурсов, ее воздействие Основные этапы подготовки лабораторной работы на развитие организации.

21. Причины, действующие на определение потребности в персонале; планирование человечьих ресурсов.

22. Способы проф развития и обучения персонала.

23. Способы прогнозирования потребностей в человечьих ресурсах.

24. Этапы подбора и отбора персонала в организации.

25. Интеграция и адаптация новых служащих в компанию.

26. Понятие «конфликт», природа конфликтов, типы конфликтов.

27. Главные Основные этапы подготовки лабораторной работы предпосылки и последствия конфликтов.

28. Методы разрешения конфликтных ситуаций, роль менеджера в разработке обычного социально-психологического климата.

29. Развитие организации и ее служащих; определение потребностей в проф развитии персонала.

30. Способы проф обучения персонала; определение целей проф обучения; причины, действующие на необходимость проф обучения.

31. Суть стратегии управления персоналом; черта главных подсистем системы Основные этапы подготовки лабораторной работы управления персоналом.

32. Связь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

33. Компетенция персонала как объект стратегического управления.

34. Главные функции процесса управления, их черта.

35. Особенности и черта линейных и многофункциональных структур управления.

36. Особенности и причины управления, действующие на требования к менеджеру на современном шаге.

37. Процессуальные теории мотивации: справедливость и ожидание мотивации.

38. Понятие Основные этапы подготовки лабораторной работы «инновация», функции инноваторского менеджера.

39. Инноваторские цели и главные стратегии компаний жд отрасли.

40. Принципы инноваторской деятельности, их воздействие на разработку стратегии развития организации.

41. Источники инноваторских способностей.

42. Виды конфигураций в организации, их черта.

43. Модель управления организационными переменами.

44. Формы и методы образования малого инноваторского предпринимательства.

45. Разновидности наступательных (брутальных) стратегий: стратегия заслуги Основные этапы подготовки лабораторной работы преимуществ по издержкам; стратегия ориентации на определенный сектор рынка; стратегия ориентации на новые рынки.

46. Аспекты отбора инноваций: нормативные; ресурсные; стратегические.

47. Черта видов рисков в инноваторской деятельности.

48. Способы подготовки персонала к инноваторским изменениям.

49. SWOT – анализ как способ диагностики менеджмента предприятия.

50. Главные направления стратегии ориентации на конкурентноспособный сектор рынка; на новые Основные этапы подготовки лабораторной работы рынки; стратегия заслуги преимуществ по издержкам.

Приложение 2

СИТУАЦИЯ 1

«Вступление в новейшую должность»

Информация о состоянии дел в цехе.

Цех производит обработку деталей, которые потом поступают в другие цехи. Выполнение заказов завода почти во всем находится в зависимости от результатов работы цеха.

Последние два года цех чуть совладевает с производственными Основные этапы подготовки лабораторной работы заданиями.

В цехе большая текучесть кадров: в среднем коллектив раз в год обновляется на 30-35 %. Около одной трети рабочих составляют юные работники, не имеющие опыта, участились случаи нарушения трудовой дисциплины.

Вырастают непродуктивные расходы, утраты от простоев, брака, возросло количество нарушений сроков ремонта оборудования.

Неблагополучное положение в цехе, сначала, порождено нехороший организацией труда, отсутствием Основные этапы подготовки лабораторной работы исполнительской дисциплины и ответственности за выполнение в срок заданий. Есть и другие предпосылки негативных явлений: частая смена управляющего. так, за два года на одну третья часть сменился состав мастеров и бригадиров. Ослаблен контроль со стороны администрации.

ЗАДАНИЕ

Представьте для себя, что вас утвердили в должности начальника цеха (см. «информацию о Основные этапы подготовки лабораторной работы состоянии дел»). Коллектив вас не знает. После рабочего денька назначено собрание. Подготовьте тезисы собственного выступления по последующему плану:

Кто я? Что представляю как спец и человек? Мое прошедшее и истинное.

Почему я согласился занять должность начальника цеха? Какие мотивы побудили меня придти конкретно в этот цех?

Как я рассматриваю Основные этапы подготовки лабораторной работы свои новые обязанности, права, возможности? Как отношусь к функциям управления вообщем? Как оцениваю их?

Что я ожидаю от коллектива цеха? На что надеюсь? Во что верю?

Как я для себя представляю будущее нашего цеха: производственную деятельность и общественную жизнь коллектива?

Нужно учитывать, что члены коллектива будут Основные этапы подготовки лабораторной работы строить разные прогнозы относительно вашего поведения и действий, и вашим подчиненным хотелось бы, чтоб их догадки и ожидания подтвердились уже в вашем первом выступлении. Оно должно быть коротким точным и убедительным. Приготовить его письменно.

СИТУАЦИЯ 2

«Адаптация в коллективе»

Информация о состоянии дел в цехе.

Цех производит обработку деталей, которые потом Основные этапы подготовки лабораторной работы поступают в другие цехи. Выполнение заказов завода почти во всем находится в зависимости от результатов работы цеха.

Последние два года цех чуть совладевает с производственными заданиями.

В цехе большая текучесть кадров: в среднем коллектив раз в год обновляется на 30-35 %. Около одной трети рабочих составляют юные работники, не имеющие опыта, участились Основные этапы подготовки лабораторной работы случаи нарушения трудовой дисциплины.

Вырастают непродуктивные расходы, утраты от простоев, брака, возросло количество нарушений сроков ремонта оборудования.

Неблагополучное положение в цехе, сначала, порождено нехороший организацией труда, отсутствием исполнительской дисциплины и ответственности за выполнение в срок заданий. Есть и другие предпосылки негативных явлений: частая смена управляющего. так, за Основные этапы подготовки лабораторной работы два года на одну третья часть сменился состав мастеров и бригадиров. Ослаблен контроль со стороны администрации.

ЗАДАНИЕ

Завтра вы приступаете к выполнению новых ответственных обязательств, и сейчас вам следует приготовиться к этому. В “Инфы” дано описание дел в цехе.

Задумайтесь, какие завтра утром возникнут перед вами задачки? С кем вы Основные этапы подготовки лабораторной работы должны повстречаться, поговорить? Кому и о чем сказать? Кому и что предложить? Какими неуввязками заняться? Какие и от кого востребовать документы? С кем и какой поменяться информацией?

Ваш будущий день должен быть подготовлен и отрепетирован сейчас. Вы не имеете права в собственный 1-ый денек быть застигнутым врасплох. Умение не растеряться Основные этапы подготовки лабораторной работы – это 1-ый экзамен в новеньком коллективе на звание начальника цеха. Если вы в 1-ый же денек не можете заявить о для себя как о способном устроителе и окажетесь в плену у “стечения событий” и “текучки”, то в предстоящем вам тяжело будет стать “владельцем положения”.

Что вы будете делать в Основные этапы подготовки лабораторной работы 1-ый денек работы? Устанавливать деловые контакты? Разрешать наболевшие задачи? Отменять устаревшие аннотации, нормы, правила?

Вам необходимо учитывать, что подчиненные ждут от вас: новейшей значимой инфы; вмешательства в создавшиеся намедни критичные ситуации; советов, указаний, помощи; сохранения обычного уклада работы, заведенных порядков, невмешательства; критичных замечаний; одобрения, похвалы; проявления заботы, внимания Основные этапы подготовки лабораторной работы сострадания…

Вас будут ассоциировать с прежним начальником цеха. Ваши деяния, распоряжения, вопросы, ответы; манеры, жесты будут оценивать. Различные люди воспринимаю вас по различному: одни довольны сменой управляющего, другие безразличны, третьи насторожены, четвертые не ожидают от вас добра. Уже сейчас подчиненные строят прогнозы относительно вашего поведения и действий завтра. Им Основные этапы подготовки лабораторной работы принципиально знать, оправдаются ли их ожидания.

СИТУАЦИЯ 3

«Урегулирование производственных вопросов»

В связи с предназначением Вас начальником цеха с завтрашнего цеха с будущего дня приступаете к выполнению собственных обязательств. С этого момента, в вашей власти будущее этого производственного коллектива. Вам доверены интересы коллектива, вещественные ценности, в конце концов, выполнение производственной программки.

Вас ждут Основные этапы подготовки лабораторной работы сотки нерешенных вопросов, внезапные задачи, неожиданные вопросы, поступки и деяния ваших новых подчиненных. Ваша деятельность начинается в критериях неопределенности. Но это не устраняет вас от обязанности верно реагировать, справедливо оценивать, уместно мыслить и принимать рациональные решения в каждом отдельно взятом случае. От правильного поведения в 1-ые же Основные этапы подготовки лабораторной работы деньки зависит ваш авторитет и будущий фуррор цеха. Почти все зависит, к примеру, от вашего самочувствия, убежденности внутри себя, от ваших оценок, дела к людям, фактам, явлениям, от выбора решений, восприятия предложений, проектов, советов, требований, жалоб и т.д.

На основании имеющейся в вашем распоряжении инфы дайте ответ на последующие вопросы Основные этапы подготовки лабораторной работы. Как вы себя поведете, если в 1-ый пребывания в должности начальника цеха:

Получите коллективную жалобу на 1-го из членов коллектива?

Бригадир заявление об увольнении?

Одна из работниц обратится с просьбой разрешить ей уйти сейчас на 2 часа ранее за счет переработки в прошлую пятницу?

К вам подойдет старый Основные этапы подготовки лабораторной работы рабочий и в беседе о производственных делах попутно начнет ругать прежнего начальника цеха?

Заметите, что от 1-го из членов коллектива пахнет вином?

К вам подойдет начальник смежного цеха и начнет браниться по поводу того, что ваш цех срывает ему программку – задерживает поставки узлов?

Вам доложат о поломке станка с программным управлением Основные этапы подготовки лабораторной работы?

Вы соберете после работы начальников бюро для обсуждения производственных вопросов и в это время вас внезапно, без подготовительного предупреждения пригласят на совещание к директору?

Дайте короткое, обоснованное описание поведения и действий в каждой ситуации. Описание должно включить в себя ответы на два вопроса: а) как мне Основные этапы подготовки лабораторной работы хотелось поступить? б) Как я поступлю в реальности?

Время на подготовку – 35 минут; на сообщение принятых решений – 10 минут.

СИТУАЦИЯ 4

«Функции менеджера»

Новиков был назначен на должность менеджера отдела сбыта в компании «Сигнал» 6 месяцев вспять.

Главный управляющий должен через неделю проводить аттестацию по результатам его полугодового испытательного срока.

Новиков работает в компании «Сигнал» в Основные этапы подготовки лабораторной работы течение 4 лет и прямо до ближайшего времени всегда был увлечен собственной довольно удачной деятельностью в отделе сбыта старых автомобилей и позднее в отделе по продаже новых моделей. Новиков был пользующимся популярностью членом торговой бригады, имел много неизменных покупателей.

Большая часть людей получает наслаждение при повышении в должности. Новиков не Основные этапы подготовки лабораторной работы являлся исключением, но дела шли не так отлично, как ожидалось. Огромную часть времени Новиков обязан был находиться в демонстрационном зале. При всем этом он испытывал неизменное желание выяснить о том, как идут текущие дела по продаже и закупкам, надеясь таким макаром поддержать почтение служащих, так и Основные этапы подготовки лабораторной работы быть неплохим менеджером.

Казалось, отвлекающим факторам не будет конца, совершенно не оставалось времени для работы в кабинете. В конце концов, появилась необходимость «брать работу домой».

Дела «наплывали» - главный инженер попросил его пошевелить мозгами и поделиться с ним своими соображениями по поводу грядущей недели большой акции распродажи. Хоть Новиков обговорил срок Основные этапы подготовки лабораторной работы подготовки отчета, он нашел, что написать его еще сложнее, чем он ждал. Когда отчет был готов, за денек до истечения срока машинистка захворала. Отыскать кого-либо другого, кто мог бы напечатать этот отчет, оказалось очень проблемно.

И многие другие дела пошли совершенно не так, как требовалось.

На легкую церемонию Основные этапы подготовки лабораторной работы презентации юного стажера. Новиков запоздал из-за того, что был занят разговором со старенькым покупателем, и у него совершенно не было времени, чтоб приготовить выступление.

Раз-другой кто-то из служащих отсутствовал, в то время как, согласно расписанию компании «Сигнал», он был должен быть на работе.

Поступило несколько напоминаний Основные этапы подготовки лабораторной работы от начальника по кадрам о составленном административном расписании подготовки и стажировки служащих демо зала. Новиков запоздал с выдвижением кандидатур.

Было также несколько напоминаний по поводу включения в штат отдела сбыта старых автомобилей дополнительного прогноза на последующий год.

Один либо дважды принципиальные письма в течение нескольких дней оставались неподписанными в канцелярии.

И Основные этапы подготовки лабораторной работы, в конце концов, в один прекрасный момент днем у него произошел противный разговор с одним из служащих отдела. Новиков произнес ему, что стоимость, которую он отдал за машину, завышена. Торговец вскипел, т.к. считал, что менеджер « всегда вмешивается», заявил, что является опытным торговцем и собирается побеседовать с Основные этапы подготовки лабораторной работы основным менеджером.

В тот денек, когда это вышло, главный менеджер отсутствовал, и торговец успел успокоиться. Но натянутость отношений меж ним и Новиковым сохранилась, и Новиков ощущал очень огромную обеспокоенность по поводу этого эпизода.

Похоже, он явился выражением всех проблем, которые появились с момента такового хотимого предназначения на новейшую должность 6 месяцев вспять Основные этапы подготовки лабораторной работы. Работать менеджером оказалось совершенно не так просто, как трудиться в том же отделе. И, казалось, все прошло не так, как ожидалось.

Может быть, трудности, с которыми столкнулся Новиков, вызвали ваше сострадание. Ведь тут очевидно присутствовали интерес и готовность работать, все же, дела шли не так, как необходимо Основные этапы подготовки лабораторной работы.

Дайте оценку выполнения функций менеджера и советы по совершенствованию его работы.

Какой совет вы бы дали управляющему о проведении беседы с менеджером Новиковым по результатам испытаний полугодового срока?

СИТУАЦИЯ 5

«Выбор кандидата на должность»

Вы только-только возглавили комиссию, которая вела собеседование с шестью кандидатами на пост начальника отдела кадров.

Была Основные этапы подготовки лабораторной работы сотворена соответственная реклама этой должности, кропотливо составлено описание специфичности работы, указаны личные требования. Отлично были проведены сами интервью. После проведения каждого интервью вы и ваши коллеги вели кропотливый учет оценки кандидатов по согласованным аспектам. Каждый кандидат получил определенное количество очков по 10-ти бальной системе за уровень квалификационного Основные этапы подготовки лабораторной работы опыта и личные свойства. После собеседования вы обсудили плюсы каждого кандидата по принятым аспектам и занесли поправки в ваши личные оценки. Вы пришли к согласию, что кандидат, набравший самое огромное количество очков, получит обозначенную должность, количество баллов должно быть, по последней мере, не меньше 22.

Трое из кандидатов не смогли получить такового Основные этапы подготовки лабораторной работы количества баллов и были отстранены. Три оставшиеся получили схожие баллы (табл).

Как председатель, вы должны быть зачинателем предстоящего обсуждения с целью подготовки к пересмотру оценок. Этот пересмотр не приведет ни к каким изменениям. Все члены комиссии, включая вас, вполне убеждены в собственных оценках.

Таблица

Кандидат Оценка квалификации Опыт Основные этапы подготовки лабораторной работы работы Личные свойства Всего баллов
А
В
С

Итак, оптимальный подход к дилемме выбора не сумел дать прямого решения.

Вы сможете предложить дополнительный аспект, но если считать, что аспекты, которые вы уже занесли в тестовому таблицу, были обмыслены кропотливо, с учетом особенностей работы, тогда хоть какой дополнительный аспект будет Основные этапы подготовки лабораторной работы безосновательным по отношению к самой работе.

Вы сможете придать этим трем аспектам разный вес. Но если вы это сделаете, вы измените кропотливо обмысленное решение.

Нужен равновероятностный способ выбора.

Предложите варианты выхода из создавшейся ситуации.

СИТУАЦИЯ 6

«Конфликт в организации»

Людмила Власова окончила психический факультет Столичного института, потом аспирантуру и защитила кандидатскую диссертацию на Основные этапы подготовки лабораторной работы тему «Нетрадиционные способы разрешения межличностных конфликтов в трудовом коллективе». После 10 лет работы педагогом в одном из столичных вузов она перебежала на должность консультанта в центр психической помощи. В течение 3 лет Людмила занималась оказанием практической помощи детям из неблагополучных семей, разрешением конфликтов в школах и учреждениях, консультировала представителей районной администрации Основные этапы подготовки лабораторной работы. Работа доставляла Людмиле огромное ублажение, позволяла оказывать реальную помощь определенным людям, использовать на практике теоретические познания, встречаться с увлекательными людьми. В то же время получаемой заработной платы чуть хватило, чтоб свести концы с концами.

Когда один из знакомых предложил ей должность начальника отдела кадров большого совместного Основные этапы подготовки лабораторной работы предприятия с окладом в 10 раз больше, чем в центре, Людмила очень заинтересовалась его предложением. Удачно пройдя собеседование с руководителями СП, она приняла предложение, считая, что познание психологии, британского языка, способности коммуникации, опыт работы педагогом и консультантом позволят ей достигнуть фуррора в работе, привлекавшей не только лишь высочайшим заработком, да Основные этапы подготовки лабораторной работы и способностями проф обучения, осуществлении контроля за приемом на работу и численностью служащих, ведении нужной документации. Через неделю представитель западного напарника провел с Людмилой однодневное обучение основам управления персоналом, и она начала осваивать новейшую должность. Работа оказалась еще труднее, чем подразумевала Людмила: 10-часовой рабочий денек, длительные совещания по техническим вопросам, в каких Основные этапы подготовки лабораторной работы Людмила не разбиралась, бессчетные вопросы и жалобы рядовых партнеров. Не хватало времени на то, чтоб обобщить воспоминания либо поразмыслить о том, чтоб что-то поменять, как её учил спец из евро отделения.

Скоро появилась 1-ая кризисная ситуация. Выполняя советы напарника, Людмила подняла вопрос о необходимости сокращения Основные этапы подготовки лабораторной работы непроизводственных работников, чем вызвала бурную реакцию директора по производству, в резкой форме обвинившего ее в некомпетентности и неопытности. Людмила разрыдалась и больше к данной теме не ворачивалась. Через месяц генеральный директор вызвал к для себя начальника отдела кадров и попросил разъяснить, почему западный партнер не получил каждомесячного отчета по Основные этапы подготовки лабораторной работы персоналу. Оказалось, что Людмила просто забыла о нем . Еще через неделю появилось новое недоразумение: Людмила ушла с работы ранее обыденного и не оказалась на месте, чтоб ответить на срочный вопрос генерального директора, высказавшего на последующее утро свое недовольство работой начальника отдела кадров. Неделю спустя Людмила принесла заявление об уходе Основные этапы подготовки лабораторной работы.

1. Как можно охарактеризовать ситуацию, в какой находится Людмила Власова? Почему она желает покинуть СП?

2. Как будни начальника отдела кадров соответствовали ожиданиям Людмилы? Обладала ли она необходимыми проф свойствами и мотивацией для работы в этой должности?

3. Как вы оцениваете решение управления СП назначит Людмилу Власову на должность начальника отдела кадров? Что в биографии Основные этапы подготовки лабораторной работы Людмилы гласило в пользу этого решения? Что должно было заставить задуматься управляющих совместного предприятия?

4. Отвечало ли организованное для Людмилы обучение ее потребностям? Что бы вы предложили взамен либо в дополнение к произведенному?

5. Чтоб вы сделали на месте генерального директора, получив от Людмилы Власовой заявление об уходе Основные этапы подготовки лабораторной работы?

СИТУАЦИЯ 7

«Текучесть кадров»

Механический завод имеет самый высочайший процент текучести кадров слесарей – сборщиков основного сборочного потока (текучесть добивается 80% в год). Работа сборщиков довольно ординарна и однообразна, не просит особенных физических усилий. Обучение сборщиков делается конкретно на рабочем месте в течение 4 часов.

Прием сборщиков на завод осуществляется отделом кадров без Основные этапы подготовки лабораторной работы роли мастеров и других управляющих. Кандидаты заполняют стандартную форму (табл.) и проходят собеседование с инспектором отдела кадров, который воспринимает решение о приеме на работу, утверждаемое начальником отдела кадров.

1. Существует ли, по вашему воззрению, связь меж высочайшей текучестью кадров слесарей – сборщиков и способом их отбора?

2. Кого из кандидатов, данные на которых приведены, вы Основные этапы подготовки лабораторной работы бы приняли на место собирателя? Какую информацию вы использовали? Какая информация оказалась линией?

Таблица

Данные Кандидат А Кандидат Б Кандидат В
Возраст
Стаж работы
Число организаций, в каких работал кандидат
Образование Среднее Высшее Среднее
Специальность Слесарь-водопроводчик Инженер-механик -
Служба в ВС Да Нет Да
Семейное положение Женат, 2 малышей Основные этапы подготовки лабораторной работы Холост Разведен, 3 малышей
Место рождения г. Москва г. Волочаевка Моск. обл. г. Тамбов

СИТУАЦИЯ 8

«Квалификационно-должностная модель менеджера»

Главные требования.

Менеджер должен знать.

Менеджер должен уметь.

Дополнительные требования.

Разработайте список задач менеджера и обусловьте их ценность при помощи способа «парных сравнений» (табл.)

Таблица

Номер задачки по Основные этапы подготовки лабораторной работы строке Рейтинг задачки

СИТУАЦИЯ 9

«Оценка вашей готовности к выполнению тех либо других ролей»

Таблица

Роли Да Ещё нет
Межличностные: Фаворит Знаю ли я, чего ожидает любой из моих подчиненных от работы? Знаю ли я, какая подготовка нужна каждому и какую каждый желает получить? Связывающее звено Какие контакты у меня Основные этапы подготовки лабораторной работы есть с менеджерами в других организациях? Довольно ли этих контактов для моих потребностей в инфы? Представитель Довольно ли серьёзно отношусь я к обязательствам общественного нрава, связанным с теми либо другими событиями? Информационные Являюсь ли я довольно чувствительным нервным центром для моего отдела либо группы? Довольно ли инфы поступает ко мне из организации Основные этапы подготовки лабораторной работы и снаружи? Распределитель Обеспечиваю ли я своим сотрудникам и другим работникам организации достаточный объем инфы? «Рупор» организации Обеспечиваю ли я достаточную и точную информацию своим сотрудникам за пределами организации? Управленческие: Зачинатель Ищу ли я способности для совершенствования работы отдела либо организации? Устранитель заморочек Подхожу ли я Основные этапы подготовки лабораторной работы конструктивно к разрешению проблемных ситуаций? Распределитель ресурсов Делаю ли я то, что должен делать? Делает ли любой из моих служащих подходящую работу? Ведущий переговоры Когда я должен вести переговоры от лица моих подчиненных, отдела либо организации, всегда ли я довольно отлично готовлюсь к этому и верно ли я веду себя Основные этапы подготовки лабораторной работы?

Примечание. Роли менеджера по Минцбергу межличностная, информационная и управляющая (работа с людьми, обработка инфы и принятие решений).

Межличностные роли обрисовывают дела, имеющиеся меж менеджером и его подчиненными, также с другими людьми снутри и за пределами организации.

Менеджер является информационным центром. Информация поступает к менеджеру в силу его положения и Основные этапы подготовки лабораторной работы эта информация должна получить оценку.

В свою очередь, менеджер должен передать нужную информацию своим подчиненным.

Менеджер воспринимает решения от имени собственного подразделения. Нужно вводить конфигурации и реагировать на конфигурации наружного окружения. Нужно распределять время, в том числе собственное время менеджера.

СИТУАЦИЯ 10

1. Имеется ли связь меж сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием Основные этапы подготовки лабораторной работы организационной структуры?

2. Сумеет ли отлично управлять менеджер, если конкретно ему подчинено 25-30 человек?

3. Какое воздействие оказывает норма маневренности на эффективность действий менеджеров?

СИТУАЦИЯ 11

1. В больших фирмах Запада менеджерами делается дифференцированная политика трудовых ресурсов: выделяется «ядро» и «периферия». Растолкуйте достоинства.

2. Около 1 млн. «кружков качества» Стране восходящего солнца объединяют боле 10 млн. работников Основные этапы подготовки лабораторной работы. Почему эта самая форма групповой работы настолько животрепещуща? Сформулируйте принципы организации труда в таких кружках.

СИТУАЦИЯ 12

Нужно создать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие способы менеджмента использовать? Сформулируйте мероприятия.

СИТУАЦИЯ 13

На одном предприятии был поставлен опыт. Через месяц результаты были последующими: станок всегда был в порядке, рабочий Основные этапы подготовки лабораторной работы стал помогать друзьям в бригаде, его сменная выработка возросла на 15%. Охарактеризуйте суть опыта. При помощи каких мероприятий можно достигнуть описанного результата?

СИТУАЦИЯ 14

При решении вопросов увеличения квалификации кадров целесообразна ли их стажировка за рубежом? Нужно ли приглашать менеджеров из-за границы для работы на русских предприятиях?

СИТУАЦИЯ 15

При проведении реконструкции Основные этапы подготовки лабораторной работы цеха мастер Иванов И. И. получил задание предложить кандидатуры работников собственного цеха (в количестве 10 человек) для перевода на другую работу. Мастеру не хотелось бы обижать подчиненных ему людей, потому он отыскал последующее решение вопроса: он предлагает начальнику цеха перечень из 20 человек и просит его избрать тех десятерых, которые Основные этапы подготовки лабораторной работы ему кажутся подходящими. Но начальник цеха такое решение вопроса отклонил.

Какой принцип управления использовал начальник цеха, отказав мастеру? Какой принцип управления желал использовать желал применить Иванов И. И., обратившись к начальнику цеха? почему решение мастера было отклонено?

СИТУАЦИЯ 16

1. Как вы оцениваете последующее выражение Т. Питерса и Р Основные этапы подготовки лабораторной работы. Уотермена: «Хорошие менеджеры не только лишь делают средства, да и делают смысл существования для людей»?

2. «Организовывать - это означает поначалу оценить возможность, а позже ставить задачу». Правильно ли это?

3. Отлично спланировано – наполовину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это выражение.

Приложение 3


osnovnie-cherti-filosofii-novogo-vremeni.html
osnovnie-cherti-filosofii-srednih-vekov-apologetika-i-patristika.html
osnovnie-cherti-i-funkcii-mirovogo-rinka.html