Основные эффекты восприятия - доклад

Мы питаемся не тем, что съедаем, а тем, что переварили. Так же обстоят дела с восприятием инфы: большее чем сама информация значение имеет то, как мы ее воспринимаем. Факты усваиваются нами зависимо от дизайна, в каком они преподносятся.

Большее значение, чем сами факты, имеет то, как мы их воспринимаем Основные эффекты восприятия - доклад. Это как в еде — мы питаемся не тем, что съедаем, а тем, что переварили. Оказывается, факты воспринимаются, «перевариваются» нами в значимой степени зависимо от того, в каком обрамлении они попадают в поле нашего внимания.

1. В числе таких «обрамляющих» событий можно выделить фуррор, достигнутый человеком в некий определенной деятельности. Как считают Основные эффекты восприятия - доклад окружающие: способен ли таковой человек достигнуть большего либо наименьшего в других областях деятельности?

Отвечая на этот вопрос, принципиально поделить два происшествия: реальную способность (на большее либо наименьшее) и то, что считают по этому поводу окружающие.

Бессчетные факты демонстрируют, что фуррор в одной деятельности может нисколечко не оказывать влияние на фуррор в Основные эффекты восприятия - доклад другой.

Есть огромное количество примеров, когда люди, искрометно делающие свое дело, во всем остальном оказываются немощными.

Все же имеет место так именуемый

Эффект нимба:

Человека, добившегося огромных фурроров в некий личной области, окружающие считают способным на большее и в других областях.

Бессчетные факты демонстрируют, что подабающих оснований для Основные эффекты восприятия - доклад этого эффекта нет, что он основан на заблуждениях.

В короткосрочном плане эффект нимба действует, хотя не на всех и в неодинаковой степени. Конкретно личные воспоминания от короткосрочных результатов и являются почвой для появления эффекта нимба. Кстати, исследовательскими работами установлено, что у человека, испытывающего ублажение, несколько улучшается острота зрения Основные эффекты восприятия - доклад, слуха, осязания.

2. По-разному люди реагируют на беду. Слабенького она деморализует. Сильного — мобилизует. К примеру, Черчиллю принадлежат слова: «Успех — это переход от одной беды к другой с нарастающим энтузиазмом». Выдающийся изобретатель Эдисон гласил: «Каждая плохая попытка — это к тому же шаг вперед».

Многие известные личности высказывались и в том плане Основные эффекты восприятия - доклад, что поражение еще полезнее победы. Ибо победа расслабляет, а поражение принуждает действовать, находить.

Но это справедливо для сильных личностей (поэтому они и сильные, что беда их не разламывает). А в сознании большинства действует

Эффект лузера:

Человека, потерпевшего беду, окружающие в большей степени считают способным на наименьшее и в других Основные эффекты восприятия - доклад делах.

Психической основой является факт короткосрочного угнетающего деяния беды.

Понятно выражение: «Женщины не обожают неудачников». По сути их не любит никто, просто дамы в силу большей коммуникабельности охотно делятся своими идеями, в том числе — и этой.

Обозначенные эффекты работают и в бизнесе. Конторы, деловые люди охотно молвят о собственных Основные эффекты восприятия - доклад успехах и скрывают беды — в особенности нехорошее финансовое положение.

В странах, где издавна связали фуррор цивилизации с делом, выработались эталоны поведения, нацеленные на деловой фуррор. К примеру, янки на вопрос «Как дела?» ответит только бодреньким «О’кей» и никогда не станет плакаться о собственных бедах.

3. Известен последующий

Эффект порядка Основные эффекты восприятия - доклад (1):

При поступлении противоречивой инфы (проверить которую не можем) мы склонны отдавать предпочтение той, что поступила первой.

Мы не любим поменять свое мировоззрение. Поменять мировоззрение очень тяжело. В особенности это приметно в общении с начальником: уж если тот принял решение, то ворачиваться к нему больше не желает. По сути мы все такие Основные эффекты восприятия - доклад, просто управляющий может позволить для себя стоять на собственном, а подчиненный — не всегда. Потому бывалые управленцы в случае соперничества стараются донести до управления свою точку зрения ранее других служащих.

4. Другое положение, когда рассматриваются непротиворечивые сообщения, не требующие конфигурации представления.

Эффект порядка (2):

При поступлении непротиворечивой инфы мы отдаем предпочтение той Основные эффекты восприятия - доклад, что поступила последней.

Последняя информация рассматривается при всем этом как уточняющая.

5. Приятный нам человек вызывает у нас положительные эмоции. А потребность в положительных чувствах — одна из важных потребностей человека. Потому человека, удовлетворяющего эту нашу потребность, мы оберегаем в «его приятности», не допуская нехороших мыслей о нем. Более Основные эффекты восприятия - доклад того, для усиления собственных положительных чувств мы наделяем этого человека различными плюсами.

Эффект проекции:

Приятному для нас собеседнику мы склонны приписывать плюсы, а противному — недочеты.


osnovnie-cherti-kitajskoj-modeli-upravleniya-ekonomikoj.html
osnovnie-cherti-marksistskoj-filosofii.html
osnovnie-cherti-pedagogicheskogo-masterstva.html