Основные цели и задачи Стратегии

Основные цели и задачи Стратегии

Основная цель Стратегии – создание нового конкурентоспособного вида электрической индустрии на базе оптимизации состава электрических организаций и производственных мощностей, реконструкции и технического перевооружения, развития новых мощностей и процессов, совершенствования нормативно-правовой базы с учетом реальных рыночных секторов мирового и российского рынка, занятых российскей отраслью.

Любой из 3-х периодов реализации Стратегии имеет свою Основные цели и задачи Стратегии специфику, цель, задачки, количественные значения характеристик и индикаторов, ресурсное обеспечение, но при всем этом сохраняются системные цели и задачки Стратегии.

Основная цель первого шага реализации Стратегии (2007-2011 годы) – стабилизация устойчивых темпов развития электрической индустрии, создание новейшей инфраструктуры отрасли (дизайн-центры, центр фотошаблонов, кремниевые фабрики, встроенные структуры), наращивание номенклатуры Основные цели и задачи Стратегии и объемов российскей электрической компонентной базы.

В этот период главные усилия должны быть ориентированы на решение последующих задач:

-ликвидация критичного технологического отставания электрической индустрии от мирового уровня;

-разработка новых критичных технологий (научный задел) по приоритетным фронтам ЭКБ, позволяющих выполнить выпуск новейшей электрической компонентной базы;

-оптимизация действующих производственных мощностей с целью Основные цели и задачи Стратегии интеграции и специализации организаций в рамках единой инфраструктуры отрасли;

-создание и внедрение новейшей структуры проектирования и сотворения многообещающей электрической компонентной базы, конкурентоспособной на рынке.

Годичный объем выпуска конечной продукции электрической индустрии в 2011 году должен составить 45 миллиардов. баксов.

Реализация целей и задач первого шага развития Стратегии просит:

-реформирования структуры электрической Основные цели и задачи Стратегии индустрии, оптимизация способов и устройств муниципального управления и государственно- личного партнерства;

-реконструкции и технического перевооружения электрических производств;

-развития сети межотраслевых и отраслевых центров проектирования ЭКБ;

-приоритетного развития научно-производственной базы СВЧ-электроники и комплексированных СВЧ устройств;

-приоритетного развития разработок и производства радиационно стойкой ЭКБ;

-приоритетногоразвития микросистемотехники;

-приоритетного развития Основные цели и задачи Стратегии микроэлектроники;

-приоритетного развития электрических материалов и структур;

-принятия мер по изменению имеющегося законодательства, обеспечивающих реализацию мероприятий данной Стратегии.

· Реформирование структуры электрической индустрии, оптимизация способов и устройств муниципального управления и государственно-частного партнерства.

Невзирая на определенные конфигурации, произошедшие в отрасли в последние 10-12 лет, электрическая индустрия сохраняет почти во всем заложенную в период "мобилизационной Основные цели и задачи Стратегии экономики" полипродуктовую структуру обеспечения разработок и производства электрической продукции по принципу "натурального хозяйства".

При переходе к рыночной экономике это привело к образованию у организаций лишних и неиспользуемых производственных мощностей, обуславливающих огромные издержки производства, что и стало для многих организаций главной предпосылкой их неуравновешенного денежного положения.

Улучшение Основные цели и задачи Стратегии экономического состояния отрасли может быть только при переходе ее на современные модели бизнеса, учитывающие рыночные дела и предусматривающие углубление специализации и расширение интеграции определенных организаций.

В мировой практике существует две принципно различные модели бизнеса в электронике:

-интегрированный изготовитель продукции, поддерживающий все стадии сотворения, производства и сбыта продукции;

-разделение функций проектирования, организации Основные цели и задачи Стратегии бизнеса и производства продукции (fabless-foundry).

2-ая модель бизнеса больше развивается в мире, потому что позволяет отдельным организациям мастерски специализироваться на дилеммах собственного направления, отдавая нехарактерные для себя функции другим спец организациям.

При всем этом любая из специализированных организаций обеспечивает более низкую себестоимость продукции по сопоставлению с неспециализированными аналогами.

Исторически Основные цели и задачи Стратегии сложилось, что российская электрическая индустрия в большей степени употребляет первую модель бизнеса. Но следование этой модели подразумевает наличие значимых денежных ресурсов, нужных для поддержки всей инфраструктуры такового бизнеса в протяжении всего актуального цикла, тогда как создание специализированных компаний по каждому направлению просит существенно меньше денежных ресурсов Основные цели и задачи Стратегии и обеспечивает более высшую оборачиваемость инвестиций.

Конкретно это событие и делает вторую модель более симпатичной для развития бизнеса в электронике, которая является очень капиталоемкой отраслью.

Так как удельные издержки на создание уменьшаются с ростом объемов выпуска, фабрики контрактного производства (foundry) обеспечивают экономические достоинства перед неспециализированными организациями с наименьшим объемом выпуска Основные цели и задачи Стратегии.

В свою очередь, создание специализированных дизайн-центров для организаций не просит огромного объема инвестиций и обеспечивает резвое вхождение на рынок с своей продукцией, изготавливаемой на foundry.

Нужно обширно ввести такую модель бизнеса в российскей электрической индустрии с внедрением как забугорного, так и российского контрактного производства. С этой целью нужно сделать Основные цели и задачи Стратегии и развить сеть центров проектирования ЭКБ, в том числе в организациях -системных интеграторах.

Нужно поставить задачку и проинвестировать создание нескольких тыщ рабочих мест в новых дизайн-центрах и освоить современную методологию проектирования. Для решения этой задачи потребуются суровые инвестиции, потому что основной объем средств будет потрачен на закупку аппаратных средств Основные цели и задачи Стратегии и лицензионного программного обеспечения, также подготовку кадров.

Наряду с организацией сети дизайн-центров нужно сделать централизованный архив фотошаблонов, также собственные производственные мощности по их изготовлению, потому что конкретно на фотошаблонах находится конечная информация спроектированной элементной базы. Не считая того, с целью ускорения процесса разработки и доведения его до Основные цели и задачи Стратегии требований рынка (6 месяцев для коммерческой продукции, 2-3 года для продукции специального предназначения) нужно ввести систему регистрации и скопления умственной принадлежности в сети дизайн-центров и организации ее повторного использования на лицензионной базе. Это должен быть муниципальный центр контроля за выполнением разработок и их внедрением.

Переход индустрии к рассмотренной Основные цели и задачи Стратегии модели бизнеса обеспечит ее реструктуризацию в согласовании с современными требованиями и позволит уменьшить сроки выхода на рынок многообещающей коммерческой продукции, что значительно прирастит объем сбыта и прибыли отрасли.

· Реконструкция и техническое перевооружение электрических производств.

Реконструкция и техническое перевооружение производственной базы должны производиться с учетом перехода к новейшей модели структуры Основные цели и задачи Стратегии бизнеса (fabless-foundry). Но стопроцентно игнорировать исторически сложившуюся базу встроенных изготовителей в российскей электрической индустрии было бы нецелесообразно — в этих организациях имеется большой скопленный опыт такового производства. Основная задачка этих организаций обеспечить серийный выпуск ЭКБ, нужной для выполнения Муниципального оборонного заказа.

Потому рациональной была бы первоочередная глубочайшая модернизация производства Основные цели и задачи Стратегии ведущих организаций с применением современных технологий и оборудования, не предъявляющих завышенных требований к технологическому обеспечению, которое может реализовываться только строительством новых производств, а не модернизацией действующих.

Такая модернизация в микроэлектронике до предельных уровней 0,35-0,25 мкм может быть проведена на имеющейся технологической базе и не востребует глубочайшей модернизации систем технологического обеспечения и серьезного строительства Основные цели и задачи Стратегии. Следует учесть, что строительство только 1-го современного микроэлектронного производства уровня 0,13-0,09 мкм потребовало бы инвестиций около 1,5¸2,5 миллиардов. баксов, что в два раза превосходит все запрашиваемые средства на программку развития ЭКБ в целом.

При проведении техперевооружения электрических производств должны быть учтены как потребность в сохранении производств ЭКБ, применяемой в Основные цели и задачи Стратегии аппаратуре с долгим актуальным циклом с учетом её вероятной модернизации, так и необходимость восстановления утерянных производств ЭКБ. Другим направлением решения препядствия обеспечения функционирования схожей аппаратуры на всех шагах её актуального цикла является создание нужных страховых припасов ЭКБ.

Освоение технологического уровня 0,09 мкм и наименее просит строительства новых особых производств с Основные цели и задачи Стратегии дорогостоящей инженерной инфраструктурой, очистительной технологическую атмосферу от загрязнений на хим (молекулярном) уровне.

В текущее время такое создание можно организовывать исключительно в альянсе с забугорными партнерами в рамках интернационального проекта. Реализация продукции таких фабрик носит глобальный нрав и, обычно, не может быть обеспечена только внутренним рынком.

Следует подразумевать Основные цели и задачи Стратегии, что освоение каждого нового технологического уровня просит соответственных конфигураций в метрологическом обеспечении микроэлектронного производства. Утеря собственного спецтехнологического машиностроения вызывает необходимость приобретения всего комплекта технологического и контрольного оборудования за рубежом. Цена его очень высока, она составляет величину порядка 1 млн. баксов за единицу и доходит до значений 8 ¸ 10 млн. баксов за Основные цели и задачи Стратегии отдельные, но самые главные виды оборудования (фотолитографические установки).

Оценки демонстрируют, что цена полного малого набора оборудования для технологического уровня 0,13 мкм составляет около 220 ¸ 260 млн. баксов (цена полного комплекта оборудования стандартного производства уровня 0,13 мкм около 1,2 ¸ 1,4 миллиардов. баксов (50 ¸ 55% от цены всей фабрики ~ 2,5 миллиардов. баксов).

Таким макаром малые инвестиции на компанию Основные цели и задачи Стратегии только пилотного (опытнейшего) производства уровня 0,13 мкм превысят значение 300¸350 млн. баксов (еще около 80 млн. баксов на строительство и инженерное обеспечение линейки, удельная цена незапятнанных площадей подобного класса превосходит значение 15 тыс. баксов/м2).

Фактически все организации микроэлектроники акционированы, и, как следствие, они выбирают ту технико-экономическую стратегию развития (на первых шагах Основные цели и задачи Стратегии – стратегию выживания), которая может обеспечить наивысшую прибыль и, естественно, не ориентируется на муниципальные интересы. Русские инвесторы еще не готовы вкладывать средства в русскую микроэлектронику в тех объемах, которые нужны для подъема сверхтехнологичного производства, а зарубежные этого делать не будут, потому что это противоречит интересам завоевания русского рынка.

Ситуация Основные цели и задачи Стратегии с развитием проектирования и производства ЭКБ осложняется отсутствием массивных потребителей на внутреннем рынке и низкой конкурентоспособностью создаваемой ЭКБ на наружном.

Таким макаром, продуктовая цепочка «электронные технологии – ЭКБ – радиоэлектронная аппаратура» не имеет основных стимулов развития из-за ограничений в потребности в высшем звене и значимого объема нужных инвестиций в нижнем.

У Основные цели и задачи Стратегии страны в сложившейся ситуации реально сохраняются два рычага управления: экономные ассигнования и рынок госзакупок. Пользуясь этими рычагами, правительство должно обеспечить реализацию собственных интересов, создавая схожие правила и условия при содействии с бизнес-структурами, реально обладающими активами микроэлектронных производств. Это должно стать основой грядущего государственно-частного партнерства.

Нужно Основные цели и задачи Стратегии направить внимание и на межгосударственные формы партнерства.

Принимая во внимание значимость научно-технического и экономического взаимодействия с Республикой Беларусь как стратегическим и политическим партнером и положительный опыт совместных программ по спецтехнологическому оборудованию и технологиям микроэлектроники, следует расширить состав совместных межгосударственных российско-белорусских программ по разработке специальной ЭКБ (силовая и авто Основные цели и задачи Стратегии электроника; СБИС для цифрового телевидения, систем безопасности, информационных систем; микросистемная техника и детекторы и т.д.) для задач реализации совместных крупномасштабных проектов и интеграции экономик.

· Развитие сети межотраслевых и отраслевых центров проектирования.

Развитие сети отраслевых и межотраслевых центров проектирования решает задачку по обеспечению сотворения стратегически важных радиоэлектронных систем Основные цели и задачи Стратегии, также массовой штатской аппаратуры, требующей разработки в недлинные сроки сотен типов микросхем: универсальных (микропроцессоров, схем памяти, программируемых матриц и др.) и специализированных, в том числе уровня «система на кристалле» сложностью в 10-ки миллионов компонент, требующих совместных усилий разработчиков и изготовителей как радиоэлектронных систем, так и микроэлектронных компонент.

При этом количество дизайн Основные цели и задачи Стратегии-центров должно быть достаточным для загрузки как действующих модернизированных, так и вновь создаваемых мощностей.

Должно быть обеспечено создание проектной инфраструктуры, включающей:

- межотраслевые и отраслевые центры проектирования, центры системного уровня проектирования при больших аппаратостроительных организациях (встроенных структурах);

- дизайн-центры проектирования ЭКБ;

- межотраслевой центр проектирования, каталогизации и производства фотошаблонов.

Сделанных и Основные цели и задачи Стратегии довольно удачно функционирующих в текущее время центров проектирования ЭКБ (всего порядка 10) очевидно недостаточно для решения перечисленных заморочек. Оценки демонстрируют, что количество центров проектирования для решения задачки формирования новейшей базы проектирования главных видов ЭКБ и обеспечения рациональной региональной сети центров должно составлять около 60-70.

В процессе реализации подпрограммы «Развитие Основные цели и задачи Стратегии электрической компонентной базы» в течение 2007-2011 гг. планируется сделать разветвленную сеть центров проектирования (30-35 новых центров), в том числе 6-7 центров системного уровня при ведущих организациях Роспрома, Росатома и Роскосмоса, Минобразования, также Межотраслевой центр проектирования, каталогизации и производства фотошаблонов.

При всем этом сделанная инфраструктура должна обеспечить завоевание конкурентоспособных позиций, позволяющих добиться данного Основные цели и задачи Стратегии в Стратегии роста объемов продаж в последующих секторах мирового рынка:

· Приоритетное развитие научно-производственной базы твердотельной и вакуумной СВЧ-электроники.

Отличительной особенностью современного состояния СВЧ-техники в стране будет то, что достигнутый технический уровень по ряду главных направлений (вакуумная СВЧ-техника) не уступает мировому, а в ряде всевозможных случаев превосходит его, и Основные цели и задачи Стратегии разработанные изделия в главном являются конкурентоспособными. Основными составляющими рынка СВЧ-изделий являются:

-продукция, изготавливаемая в интересах Минобороны Рф и других заказчиков (радиолокационная аппаратура, включая АФАР, военная связь, в том числе спутниковая, аппаратура для противотеррористической и радиоэлектронной борьбы);

-продукция промышленного и бытового предназначения (аэродромные и трассовые радиолокационные станции Основные цели и задачи Стратегии, спутниковая и наземная связь, цифровое телевидение, промышленная и бытовая электроника);

-продукция, изготавливаемая по интернациональным договорам (в главном военного предназначения).

Вкупе с тем, предстоящее развитие российскей СВЧ-техники сдерживается наметившимся отставанием в области твердотельной СВЧ-электроники, связанным с отсутствием современного технологического оборудования. Чтоб не уступить ценность забугорным производителям, нужен Основные цели и задачи Стратегии уровень 0,35-0,18 мкм для кремниевой технологии и 0,1-0,2 мкм для устройств на арсениде галлия и широкозонных полупроводниках.

Для заслуги и развития нового уровня СВЧ-электроники сначала нужно сконцентрировать денежные, технические и кадровые ресурсы в более технологически развитых базисных организациях. Для поддержания критичных технологий, способных обеспечить разработку и создание СВЧ- устройств в Основные цели и задачи Стратегии интересах многообещающих систем вооружений и для штатских применений, эти организации остро нуждаются в модернизации и техническом перевооружении действующих производственных мощностей. В отличие от микроэлектронных производств ведущие центры СВЧ-электроники остались в гос принадлежности. Правительство имеет полный контроль над этими центрами. Наличие устойчивого рынка снутри страны и конкурентоспособность российских изделий СВЧ-техники Основные цели и задачи Стратегии на мировом рынке делает вероятным получение наибольшего экономического и технического эффекта от реализации вкладывательных проектов по модернизации центров СВЧ-электроники и обеспечения развития производства начальных материалов и структур («кремний на изоляторе», гетероструктуры). Нужно предугадать предстоящее развитие работ в институтах РАН, где имеется значимый задел по технологии СВЧ-приборов на наногетероструктурах Основные цели и задачи Стратегии.

Значимым является поддержание высочайшего уровня технологий СВЧ-приборов и создание последнего поколения высоконадежных вакуумных массивных СВЧ-приборов и высокоэффективных гибридных компактных СВЧ-модулей с усовершенствованными массогабаритными чертами. В области вакуумной СВЧ-электроники нужно сначала развивать те технологии которые обеспечат мировое лидерство. Сначала это относится к СВЧ-электронике огромных мощностей Основные цели и задачи Стратегии.

· Приоритетное развитие разработок и производства радиационно стойкой ЭКБ.

Развитие специализированных разработок и производства радиационно стойкой электрической компонентной базы в интересах организаций Росатома, Роскосмоса, Минобороны Рф и Роспрома нужно для поддержания паритета в области стратегических ядерных вооружений и обеспечения растущей роли галлактических средств в системах управления и передачи данных как Основные цели и задачи Стратегии муниципальных, так и корпоративных структур, также обеспечения функционирования объектов атомной энергетики.

Ввиду стратегической значимости данного направления целенаправлено сохранить и развивать спец центры разработок и производства по этому направлению в Нижнем Новгороде и Москве, в том числе в Зеленограде.

При всем этом должна обеспечиваться возможность перекрестного производства Основные цели и задачи Стратегии продукции в целях обеспечения бесспорной стабильности ее поставок.

Данное направление технологии должно включать в себя комплекс углубленных исследовательских работ в области радиационной чувствительности материалов, полупроводниковых структур и особых технологий. Информация подобного рода является закрытой и не может быть получена по любым другим каналам, не считая проведения собственных исследовательских работ Основные цели и задачи Стратегии.

Следует также учитывать, что для использования в особых применениях радиационно-стойкая ЭКБ не может быть приобретена на мировом рынке, потому нужна разработка всей номенклатуры устройств.

Развитие радиационно стойкой ЭКБ должно стать одним из важных ценностей программного развития ЭКБ, потому что это направление определяет национальную безопасность и не может само по Основные цели и задачи Стратегии себе развиваться на базе использования экономических (рыночных) устройств. В мире это направление находится под серьезным контролем страны, а его развитие реализуется на базе повсевременно проводимых муниципальных программ, согласованных с развитием систем и аппаратуры специального и двойного внедрения.

· Приоритетное развитие микросистемотехники.

На базе современных достижений микроэлектроники, микромеханики, нанотехнологии, оптоэлектроники, акустоэлектроники и Основные цели и задачи Стратегии других критичных технологий сейчас в ведущих странах создается широкий ряд микромеханических устройств для систем навигации, автоматического контроля, управления, наведения в средствах вооружений ракетно-космического, авиационного, корабельного базирования, в промышленном оборудовании, в наземных транспортных средствах, для коммутации в скоростных системах передачи инфы и для многих других применений. По многофункциональному Основные цели и задачи Стратегии предназначению такие устройства созданы для измерения главных физических величин, угловых и линейных скоростей, ускорений, деформации, вращающего момента, давления, расхода жидкостей и газов, глубины погружения, вибраций, концентраций хим газов и других характеристик.

Благодаря значительному понижению габаритов, массы, потребляемой мощности и в особенности цены производства область внедрения их за рубежом Основные цели и задачи Стратегии стремительно расширяется. Расширяются области внедрения таких устройств в качестве основного конструкционного элемента для микроробототехники, топливных частей, устройств акустики, адаптивной оптики, галлактической техники (микроспутники) и т.д.

Произнесенное свидетельствует о назревшей животрепещущей научно-технической дилемме сотворения российских высокоточных микромеханических систем для средств высокоточного орудия и многообещающего конкурентоспособного штатского внедрения. Ряд российских организаций в Основные цели и задачи Стратегии протяжении последних лет интенсивно развивает работы в области микросистемотехники и газовой сенсорики.

Но темпы российских разработок изделий микросистемотехники не соответствуют растущим потребностям организаций радиоэлектронного

комплекса, потому данному направлению следует присвоить ценность развития как 1-го из важных.

Задержка с развитием данного направления приведет к существенному отставанию радиоэлектронных средств управления Основные цели и задачи Стратегии по уровню их интеллектуализации как для оборонного, так и штатского внедрения.

Удачный выход русской микросистемотехники на мировой уровень в недлинные сроки вероятен методом сотворения базисных центров проектирования, способных на высочайшем технологическом уровне проектировать и создавать широкую номенклатуру прецизионных изделий микросистемотехники для обеспечения потребностей организаций Роспрома, Росатома, Роскосмоса и решения Основные цели и задачи Стратегии трудности импортозамещения.

· Приоритетное развитие микроэлектроники.

Развитие микроэлектроники должно быть ориентировано на:

• разработку базисных технологий СБИС:

- КМОП технологии уровня 0,18-0,13 мкм на пластинках поперечником 200 мм с созданием опытнейшего производства;

- опытнейшей технологии КМОП СБИС с проектными нормами до 0,13 мкм и организация пилотной полосы по выпуску специализированных СБИС на пластинках поперечником 200 мм;

- разработки технологии Основные цели и задачи Стратегии производства шаблонов с фазовым сдвигом и корректировкой оптического эффекта близости для производства СБИС и компанию межотраслевого центра проектирования, производства и каталогизации шаблонов технологического уровня до 0,13 мкм;

- ускоренное развитие систем проектирования сложных СБИС, включая СБИС типа «система на кристалле», нацеленных на разработку конкурентоспособных электрических систем мультимедиа, телекоммуникаций, систем Основные цели и задачи Стратегии радиолокации, галлактического мониторинга, цифровых систем обработки и передачи инфы, цифрового телевидения и радиовещания, систем управления технологическими процессами и транспортом, систем безналичного расчета, научного приборостроения и обучения, систем идентификации, сжатия и кодировки инфы, мед техники и экологического контроля с внедрением:

- унифицированных библиотек стандартных частей (российских и забугорных производств);

- библиотек макроблоков и СФ Основные цели и задачи Стратегии-блоков, нацеленных по классам ЭКБ;

- платформ и стандартных интерфейсов;

- программно-аппаратных средств строительного проектирования и программирования, включая генерацию тестов.

• разработку новых поколений электрической компонентной базы:

- функционально полной номенклатуры аналоговых и логических БИС для комплектации и модернизации действующих радиоэлектронных систем и аппаратуры, включая задачки импортозамещения;

- СФ-блоков для обработки Основные цели и задачи Стратегии, сжатия и передачи инфы в том числе:

q сигнальные и цифровые микропроцессоры (в том числе программируемые) и микроконтроллеры;

q цифро-аналоговые и аналого-цифровые преобразователи;

q шины и интерфейсы (драйверы, приемопередатчики и т.д.);

q спец блоки для телекоммуникации, связи и АТМ технологии.

- комплектов специализированных СБИС типа «система на кристалле» сложностью Основные цели и задачи Стратегии до 10-50 млн. транзисторов для систем цифровой обработки сигналов (цифровое телевидение, радиовещание, сотовая и радиотелефонная связь, галлактический мониторинг, системы управления и контроля и т.д.);

- разработку устройств силовой электроники, включая:

- базисную технологию и конструкцию производства тиристоров и массивных транзисторов со структурой IGBT, силовых ключей прижимающей конструкции на Основные цели и задачи Стратегии токи до 1500 А и напряжение до 6500 В;

- базисную технологию производства и конструкцию силовых микросхем, гибридных силовых устройств тиристорного типа, высоковольтных драйверов управления и умственных силовых модулей.

«Системы на кристалле»  новый класс многообещающей электрической элементной базы, одно из более оживленно развивающихся направлений микроэлектронной техники, нужной на рынке.

Развитие технологий СБИС «система на Основные цели и задачи Стратегии кристалле» неразрывно связано с развитием рынка СФ-блоков.

Динамика мирового рынка объема продаж СФ-блоков

Таблица 6

Годы Объем продаж, млн. руб. Прирост, %
97,9
73,7
54,5
54,9
33,7
38,6
41,8
37,2
32,9
32,2

Анализ динамики мирового рынка СФ-блоков в период 2000-2004гг. показал, что среднегодовые темпы роста составили в среднем 36,5%, а в целом за десятилетний период объем продаж СФ Основные цели и задачи Стратегии-блоков в мире вырос более чем в 26 раз.

Темпы развития сектора неоднократно применяемых СФ-блоков, повышающих надежность, ускоряющих и удешевляющих разработку СБИС «система на кристалле», имеют еще огромную динамику: число конструкций таких СФ-блоков в период с 2000 по 2004 гг. возросло более чем втрое, а за десятилетний период – в 41,7 раза.

· Приоритетное развитие электрических Основные цели и задачи Стратегии материалов и структур.

В области электрических материалов и структур планируется выполнить:

- разработку базисных технологий и компанию производства:

кремниевых пластинок поперечником 200 мм технологического уровня 0,18-0,13 мкм;

структур типа «кремний на изоляторе», «кремний на сапфире» поперечником 150 мм и технологического уровня 0,5 – 0,35 мкм;

пластинок радиационно облученного кремния поперечником 150 мм для устройств Основные цели и задачи Стратегии силовой электроники;

гетероструктур поперечником 100-150 мм с квантовыми эффектами для СВЧ твердотельной электроники, высокоинтенсивных устройств светотехники, лазеров и особых матричных приемников;

глиняних материалов и плат, материалов для пленочных технологий, компонент и клеев, герметиков для выпуска новых классов радиоэлектронных компонент и устройств, корпусов и носителей;

бессвинцовых сложных композиций для экологически незапятанной сборки ЭКБ и Основные цели и задачи Стратегии монтажа в составе РЭА.

- разработку технологий нанесения покрытий и формирования:

экологически незапятанной технологии нанесения гальванопокрытий с замкнутым циклом нейтрализации и утилизации;

высокоэффективных процессов формирования полимерных покрытий, алмазоподобных пленок и наноструктурированных материалов, самоформирования пространственных структур;

новых классов сложных полупроводниковых материалов с большой шириной нелегальной зоны для высоковольтной и Основные цели и задачи Стратегии высокотемпературной электроники (карбид кремния, алмазоподобные материалы, сложные нитридные соединения и т.д.);

новых классов полимерных пленочных материалов, включая мультислойные и металлизированные, для задач политроники и сборочных процессов массового производства ЭКБ широкого употребления;

новых автоэмиссионных материалов на базе углеродных нанотрубок для катодов вакуумных СВЧ-приборов.

Основная цель второго шага (2012-2015 годы) реализации Основные цели и задачи Стратегии Стратегии – ликвидация технологического отставания российскей электрической индустрии от мирового уровня, широкомасштабная работа по реконструкции и техническому перевооружению действующих электрических организаций и строительство новых электрических производств.

В этот период главные усилия должны быть ориентированы на решение последующих задач:

-комплексная реструктуризация и техническое перевооружение действующих электрических организаций;

-проектирование и создание новых электрических Основные цели и задачи Стратегии производств;

-внедрение новых многообещающих электрических технологий для сотворения конкурентоспособной высококачественной электрической компонентной базы;

-сокращение импорта забугорной ЭКБ и запрет на внедрение ее в специальной технике и системах;

-развитие новейшей инфраструктуры электрической индустрии, в том числе интеграция с русскими организациями, работающими без помощи других на рынках.

Ликвидация технологического отставания электрической Основные цели и задачи Стратегии индустрии от предсказуемого мирового уровня должна происходить по двум фронтам:

- дизайна с внедрением контрактного производства,

- технологии собственного производства продукции.

На период 2012-2015 гг. перед электрической индустрией ставятся задачки полного сокращения отставания в области дизайна с внедрением контрактного производства и отставания в области технологии собственного производства.

Решение этой задачки в Основные цели и задачи Стратегии области дизайна должно идти по пути сотворения совместных дизайн-центров с ведущими забугорными фирмами с ролью поставщиков систем автоматического проектирования.

В области технологии отставание может быть сокращено только методом организации соответственных альянсов российских организаций с забугорными технологическими партнерами.

Скопленный опыт взаимодействия с забугорными партнерами в этой области указывает Основные цели и задачи Стратегии, что решающее значение при всем этом имеет возможность завоевания значимой толики внутреннего рынка в массовых секторах коммерческих изделий. Потому фуррор решения этой задачки будет стопроцентно зависеть от решения заморочек, связанных с расширением позиций на внутреннем рынке в период 2007-2011 гг.

Так именуемые «ограничения экспортного контроля» при всем этом существенного значения не имеют Основные цели и задачи Стратегии ввиду штатского предназначения основной массы таковой продукции.

Годичный объем выпуска конечной продукции российскей электрической индустрии к 2015 году должен составить 105,0 миллиардов. руб.

Основная цель третьего шага (2016-2025 годы) реализации Стратегии – обеспечить полное возрождение российскей электрической индустрии, конкурентоспособной с подобными индустриями продвинутых стран, встроенной с ведущими забугорными фирмами.

На данном шаге Основные цели и задачи Стратегии главные усилия должны быть ориентированы на решение последующих задач:

-интеграции в рамках интернациональных программ развития электроники с продвинутыми странами и ведущими электрическими фирмами;

-завоевания важных позиций в ряде секторов мирового рынка электрической компонентной базы;

-широкого внедрения достижений российских нанотехнологии, биоэлектроники и микросистемной техники в ежедневную жизнь человека, в Основные цели и задачи Стратегии сферы здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и связи.

Годичный объем выпуска продукции электрической индустрии в 2025 году составит более 350 миллиардов. руб.

Ликвидация технологического отставания российскей электроники не может быть решена без интеграции имеющихся у нас научно-исследовательских ресурсов в международные программки развития электроники.

Но для этого нужно иметь научно Основные цели и задачи Стратегии-технические заделы, представляющие энтузиазм для наших возможных партнеров.

Лишь на базе такового энтузиазма можно обеспечить обмен технологиями и таким макаром значительно понизить издержки на их разработку.

Практические заслуги в области наноматериалов для электроники, нужный опыт сотворения сложных систем на базе современных компонент типа «системы на кристалле» будут являться Основные цели и задачи Стратегии основой для таковой интеграции.

Не считая этого у нас уже имеются практические заслуги в области современных источников излучения для нанолитографии, применяемых ведущими забугорными фирмами – Intel, ASML, Lambda-Physik, Cymer и др., иммерсионной наноимплантации, атомно-слоевого осаждения и т.д.

По всем этим фронтам нужно организовать роль в интернациональных программках Основные цели и задачи Стратегии Евро союза российских организаций как исследовательских, так и промышленных.

В этой связи нужно переориентировать подобающую программку Союзного страны на вопросы расширения мирового сотрудничества с внедрением имеющихся у нас научно-технических заделов по микроэлектронике и нанотехнологии.

Завоевание важных позиций на глобальных рынках нишевых товаров в области радиационно-стойкой электроники, СВЧ-электроники Основные цели и задачи Стратегии, беспроводных систем глобального обмена информацией, встроенных «систем на кристалле» для стационарной и мобильной радиоэлектронной аппаратуры станет вероятным благодаря приоритетному развитию российскей ЭКБ.

Дополнительное расширение рынков сбыта может быть достигнуто за счет коммерциализации направлений двойного предназначения.

Радиационно стойкие микросхемы, к примеру, обширно нужны на рынках спутниковых систем связи и навигации Основные цели и задачи Стратегии и систем управления объектами атомной энергетики.

Совокупный объем мирового рынка в данной области прогнозируется на уровне 150 млн. баксов в год. На наружном рынке производители конечного оборудования в этих областях безпрерывно отыскивают вторых поставщиков в связи с известной неувязкой «вымывания» из номенклатуры поставок устаревающих типов ЭКБ.

Направление СВЧ имеет очень огромные Основные цели и задачи Стратегии коммерческие перспективы в связи с повсевременно расширяющимся применением беспроводных мобильных средств передачи инфы в спектрах 2,5; 5 и 12 ГГц. Изделия этого направления становятся массовым продуктом. Совокупный возможный объем продаж СВЧ электроники двойного предназначения на внутреннем и наружном рынках прогнозируется в размере 100-350 млн. баксов в год на период 2012-2015 гг.

Прогнозы развития электроники на Основные цели и задачи Стратегии пост-кремниевый период (после 2020 г.) подразумевают обширное внедрение в индустрии достижений нанотехнологий.

Но при всем этом не следует ждать какого-нибудь существенного конфигурации технологической платформы микроэлектроники. Ее контуры видны уже на данный момент, потому что основное оборудование для наноэлектроники уже находится в стадии опытнейших образцов: степпер Основные цели и задачи Стратегии-сканер экстремального ультрафиолета (EUV), установки нанопечати (наноимпринт), системы безмасочной литографии, атомарного импульса газофазного осаждения и т.д.


osnovnie-cherti-ustnoj-delovoj-rechi-kontrolnaya-rabota.html
osnovnie-cveta-i-ih-vospriyatie.html
osnovnie-dannie-transformatorov.html